4月28日，沈阳市国防及中省直企业工会启动2026年卓越班组长精益数字化能力提升培育活动。从沈阳市国防系统3000多个班组中遴选出的70名班组长，将通过“匹配”淘汰、数字孪生模拟等硬核实战，锻造成为数字化转型中的“现场指挥官”。
与以往培训不同，此次培育全程实行“匹配”机制。培训专家组在开班式上宣布，某个阶段学习后能力跟不上者，暂时进入“外围生态圈”；只要拼命追赶，随时重回核心团队。“这不是‘走过场’，我们要改变的不仅是能力，更是心智模式。”专家介绍，从线上学习到线下集训，再到“数字孪生”实景模拟，每个环节都设置了硬科目考核、参与度评价和团队贡献度打分。
培训直击一线痛点。辽沈工业集团班组长张莹坦言，检验检测中最头疼设备适配性问题，不同规格产品和自动化产线让检测手段跟不上数字化节奏。此次培训专门设置“数字孪生”技术模块，通过计算机1:1还原生产现场，让班组长在虚拟环境中预演安全风险、优化管理流程。张莹说：“这项技术对安全点、目视化等现场管理帮助非常大。”班组长景哲也感到收获满满：“按照老师的节奏完成任务，能更快地弥补不足。”
“国防系统的发展根基在班组、在一线。从全总到地方工会，班组长能力建设已提到前所未有的高度。”沈阳市国防及中省直企业工会主席徐冬青在动员中强调，只有班组长“手里有活、眼里有光”，沈阳智造才有底气。
为此，培训班构建了“长期主义资源圈”和“反哺机制”：所有学员无论核心还是外围，共享培训形成的成果、经验、技法；谁走到更高处，必须拉一把仍在攀登的队友。徐冬青对这70人寄予厚望：“你们不是来镀金的，是来‘炼钢’的。培训结束后要把精益数字化方法、攻坚克难的劲头，像火种一样播撒到各自车间、班组。”
据悉，此次培训是沈阳产业工人队伍建设改革的“重头戏”。徐冬青表示：“今天我们严管加压，为的是明天你们在岗位上所向披靡。”70名“眼里有光”的班组长，将带着新能力回到3000多个班组，为沈阳智造注入强劲动力。（工人日报客户端记者 刘旭 通讯员 刘子建）
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